近年、多くの企業がSaaSビジネスに参入し、競争が激化するなかで「どうやって顧客を獲得し、長期的に利用し続けてもらうか」に頭を悩ませているマーケター・経営者は少なくありません。SaaSのマーケティングは、買い切り型製品とは異なる独自の戦略や指標が求められるため、従来のやり方が通用しないと感じている方も多いのではないでしょうか。この記事では、SaaSマーケティングの基本的な考え方から全体戦略・具体的な施策・効果測定のKPI・成功事例まで、実践に役立つ情報を網羅的に解説しています。ぜひ参考にしてください。
▼ 副業について詳しく知りたい方はこちらの記事をチェック！
SaaSとは？
SaaS（サース）とは、「Software as a Service」の略で、インターネットを通じてソフトウェアをサービスとして提供する仕組みのことです。従来のソフトウェアはパッケージを購入してパソコンにインストールする必要がありましたが、SaaSではブラウザからログインするだけで利用できます。代表的なサービスとしては、Google Workspace・Salesforce・Slackなどが挙げられます。
利用者は月額や年額の料金を支払うことでサービスを使い続ける形が一般的で、初期費用を抑えながら導入できる点が多くの企業に支持されている理由の一つです。また、提供側がシステムのアップデートやセキュリティ対応を行うため、ユーザーは常に最新の環境を使い続けられます。
| 比較項目 | 従来のソフトウェア（パッケージ型） | SaaS |
|---|---|---|
| 導入方法 | 購入・インストールが必要 | ブラウザからすぐに利用可能 |
| 料金体系 | 買い切り型（一括払い） | サブスクリプション型（月額・年額） |
| アップデート | ユーザーが自分で対応 | 提供側が自動で対応 |
| アクセス方法 | 特定の端末に依存 | インターネット環境があればどこでも利用可能 |
| 初期費用 | 比較的高い | 低く抑えられることが多い |
SaaSマーケティングの特徴
SaaSマーケティングは、一般的な製品やサービスのマーケティングとは異なる独自の考え方が求められます。ビジネスモデルそのものの特性が、戦略や施策の方向性に大きく影響するため、まずはその特徴をしっかり理解しておくことが大切です。
SaaSビジネスモデルの特徴
SaaSは、ソフトウェアをインターネット経由で提供し、月額・年額といったサブスクリプション（定期課金）形式で収益を得るビジネスモデルです。一度購入すれば終わりの買い切り型とは異なり、顧客に継続して使い続けてもらうことが収益の柱となります。
そのため、新規顧客を獲得するだけでなく、既存顧客の満足度を高めて解約を防ぐことが、ビジネスの成長において同じくらい重要です。顧客との関係を長期にわたって育てていく視点が、SaaSビジネスの根幹にあると言えます。
| 項目 | 買い切り型ソフトウェア | SaaS（サブスクリプション型） |
|---|---|---|
| 収益モデル | 購入時に一括で収益が発生 | 月額・年額で継続的に収益が発生 |
| 顧客との関係 | 購入後の関与は少ない | 継続利用のための関与が続く |
| 収益の安定性 | 販売数に左右されやすい | 契約数に応じて安定しやすい |
| 解約リスク | 基本的に発生しない | 常に考慮が必要 |
従来型マーケティングとの違い
従来のマーケティングは、いかに多くの人に製品を購入してもらうかを重視する「獲得重視」の考え方が中心でした。一方でSaaSマーケティングでは、獲得・活性化・継続・拡張というサイクル全体を通じて顧客と関係を築き続けることが求められます。
たとえば、無料トライアルや導入後のサポートを充実させることで、顧客が実際にサービスの価値を体感できるよう導く施策が重視されます。また、解約率（チャーンレート）や顧客生涯価値（LTV）といった指標を追いながら、施策の効果を継続的に改善していく姿勢も、従来型のマーケティングとは大きく異なる点です。
| 観点 | 従来型マーケティング | SaaSマーケティング |
|---|---|---|
| 主な目的 | 製品の購入・販売 | 継続利用・解約防止・拡張 |
| 重視する指標 | 販売数・売上 | LTV・チャーンレート・MRRなど |
| 顧客との関係 | 購入後は関与が薄れる | 購入後も継続的に関与する |
| 施策の範囲 | 認知・獲得が中心 | 認知から定着・拡張まで一貫して対応 |
SaaSマーケティングの全体戦略
SaaSマーケティングは、単に製品を売って終わりではなく、顧客がサービスを使い始めてから長く使い続けてもらうまでの流れ全体を設計することが求められます。この流れは大きく「認知→獲得→活性化→継続→拡張」の5つのフェーズに整理できます。それぞれのフェーズで適切な施策を打つことが、安定した収益成長につながります。
| フェーズ | 目的 | 主な施策例 |
|---|---|---|
| 認知 | 見込み顧客にサービスの存在を知ってもらう | SEO、SNS、広告、PR |
| 獲得 | 見込み顧客をリードとして獲得する | 資料請求、無料トライアル、ウェビナー |
| 活性化 | ユーザーにサービスの価値を実感してもらう | オンボーディング、チュートリアル |
| 継続 | 解約を防ぎ、継続利用を促す | カスタマーサクセス、定期フォロー |
| 拡張 | 利用範囲・利用額を広げる | アップセル、クロスセル、紹介プログラム |
認知
認知フェーズは、まだ自社サービスを知らない見込み顧客に対して、その存在や価値を届けるフェーズです。どれだけ優れたSaaSプロダクトであっても、知られなければ選ばれることはありません。SEOやSNS、リスティング広告、プレスリリースなど、複数のチャネルを組み合わせて幅広い層にリーチすることが重要です。
獲得
獲得フェーズは、認知した見込み顧客を実際のリード（見込み客情報）として取り込むフェーズです。資料請求や無料トライアル、ウェビナーへの参加申し込みなど、顧客が行動しやすい入口を複数用意しておくことがポイントです。
活性化
活性化フェーズは、サービスを使い始めたユーザーが「これは使える」と実感するまでのプロセスを設計するフェーズです。この段階でつまずくと、無料トライアルから有料転換に至らないケースが多くなります。ユーザーが迷わず使い始められるよう、オンボーディング（初期導入支援）の設計が非常に重要です。
継続
継続フェーズは、有料ユーザーがサービスを使い続けてくれるよう働きかけるフェーズです。SaaSビジネスでは、解約率（チャーン率）を下げることが収益の安定に直結するため、継続フェーズへの投資は非常に重要です。
拡張
拡張フェーズは、既存ユーザーの利用範囲や契約金額を広げていくフェーズです。新規顧客を獲得するよりも、既存顧客に追加で購入してもらうほうがコストを抑えられるため、SaaSビジネスにおいてアップセルやクロスセルは収益拡大の重要な戦略です。
たとえば、利用ユーザー数の増加に応じた上位プランへの移行提案や、連携できる別サービスの紹介などが拡張施策の代表例です。また、満足度の高いユーザーに紹介プログラムを案内することで、新たなリード獲得にもつなげることができます。
SaaSマーケティング戦略の具体的手法
SaaSマーケティングでは、認知から継続・拡張まで幅広いフェーズをカバーする必要があります。そのため、コンテンツマーケティングや広告施策、無料トライアルといった複数の手法を組み合わせて活用することが重要です。ここでは、それぞれの手法について具体的に解説します。
コンテンツマーケティング施策
コンテンツマーケティングは、見込み顧客が抱える課題や疑問に答えるコンテンツを継続的に発信することで、信頼を積み上げながら自然な形でリードを獲得する手法です。SaaSビジネスとの相性が非常によく、多くの企業が力を入れています。
主な施策としては、以下のものが挙げられます。
| 施策名 | 内容 | 主な目的 |
|---|---|---|
| SEO記事・ブログ | ターゲットが検索するキーワードで上位表示を狙う記事を制作・公開する | 認知拡大・オーガニックリード獲得 |
| ホワイトペーパー・eBook | 業界の課題や活用事例などをまとめた資料を無料配布する | リード獲得・信頼性の向上 |
| ウェビナー・動画コンテンツ | 製品デモや業界知識を映像でわかりやすく伝える | エンゲージメント向上・商談促進 |
| メールマガジン | 役立つ情報を定期的にメールで届け、関係を継続する | ナーチャリング（見込み顧客育成） |
| 事例紹介・導入実績 | 既存顧客の成功体験を記事や動画でまとめて公開する | 信頼性の向上・購買意欲の促進 |
広告・リード獲得施策
コンテンツマーケティングは中長期的な施策である一方、広告はより即効性の高い手法です。短期間で認知を広げたり、特定のターゲット層にピンポイントでリーチしたりする場面で特に力を発揮します。
SaaSマーケティングでよく活用される広告・リード獲得施策は以下のとおりです。
| 施策名 | 内容 | 向いているシーン |
|---|---|---|
| リスティング広告（検索広告） | GoogleやYahoo!の検索結果に広告を表示する | 課題を認識している顕在層へのアプローチ |
| ディスプレイ広告 | Webサイトやアプリ上にバナーや動画広告を表示する | 認知拡大・リターゲティング |
| SNS広告（LinkedIn・X・Facebookなど） | 職種・業種・役職などで絞り込んでターゲットに広告を届ける | BtoB向けの精度の高いターゲティング |
| リード獲得広告（Lead Gen Forms） | SNS広告上でそのまま資料請求や登録ができるフォーム形式の広告 | 摩擦を減らしたスムーズなリード獲得 |
無料トライアル・フリーミアム施策
SaaSマーケティングにおいて、無料トライアルやフリーミアム（基本機能を無料で提供するモデル）は、製品の価値を実際に体験してもらうための非常に効果的な手法です。特に、購入前に製品を試したいと考えるユーザーが多いSaaSでは、導入のハードルを下げる効果があります。
| モデル | 概要 | メリット | 注意点 |
|---|---|---|---|
| 無料トライアル | 一定期間（14日・30日など）すべての機能を無料で使える | 製品の全体像を体験しやすい | トライアル終了後に有料転換できる設計が必要 |
| フリーミアム | 基本機能を無料で提供し、上位機能を有料で提供する | ユーザーを継続的に獲得しやすい | 無料ユーザーのアップグレード促進が課題になりやすい |
SaaSマーケティング特有の顧客育成・定着施策
SaaSビジネスでは、新規顧客を獲得した後も継続的な関係を築いていくことが収益の安定につながります。解約率を下げ、既存顧客に長く使い続けてもらうための育成・定着施策は、SaaSマーケティングの中でも特に重要な領域です。ここでは、リテンション向上からアップセルまで、具体的な取り組みを解説します。
リテンション向上の取り組み
リテンション（継続利用）を高めるためには、顧客がサービスの価値を実感できる状態を維持し続けることが大切です。導入直後のオンボーディング（使い始めのサポート）が不十分だと、顧客はサービスの使い方を理解できないまま離脱してしまいます。
そのため、初期段階での丁寧なオンボーディングが、長期的な継続利用の鍵を握っています。具体的には、チュートリアル動画の提供、チャットサポート、活用セミナーの開催などが効果的です。また、利用状況をデータで把握し、使用頻度が低い顧客に対してプロアクティブ（先手を打った）なフォローを行うことも有効です。
| 施策 | 内容 | 期待できる効果 |
|---|---|---|
| オンボーディング強化 | チュートリアル・導入サポートの充実 | 早期離脱の防止 |
| 活用セミナー・ウェビナー | 定期的な使い方勉強会の開催 | サービス活用度の向上 |
| プロアクティブサポート | 利用状況に応じた先手フォロー | 顧客満足度の維持・向上 |
| コミュニティ形成 | ユーザー同士が情報交換できる場の提供 | エンゲージメントの向上 |
解約（チャーン）防止の考え方
解約（チャーン）はSaaSビジネスにとって最も避けたい事象の一つです。解約が増えると月次の売上（MRR）が減少し、ビジネス全体の成長が鈍化してしまいます。解約防止は「解約しそうな顧客を早期に発見し、対処する」という流れが基本です。
そのためには、ヘルススコア（顧客の健全度を示す指標）を活用して、リスクのある顧客を早期に把握することが重要です。ログイン頻度や機能の使用状況、サポートへの問い合わせ件数などをもとにスコアを算出し、スコアが低下している顧客に対して優先的にフォローを行います。
| 解約リスクのサイン | 対応策 |
|---|---|
| ログイン頻度の急激な低下 | カスタマーサクセス担当からの個別フォロー連絡 |
| 主要機能の未使用 | 機能活用を促すメール・チュートリアルの案内 |
| サポート問い合わせの増加 | 課題を迅速に解決するサポート体制の強化 |
| 契約更新時期の接近 | 更新前の成果確認・価値の再提示 |
アップセル・クロスセル戦略
既存顧客への販売拡大は、新規顧客獲得と比べてコストが低く、SaaSビジネスにおける収益拡大の重要な手段です。アップセルとは上位プランへの移行を促すこと、クロスセルとは関連する別サービスや追加オプションを提案することを指します。
SaaSマーケティング戦略の効果測定方法
SaaSマーケティングでは、施策を打つだけでなく、その効果をきちんと数字で把握することが欠かせません。適切な指標を設定し、データをもとに改善を繰り返すことで、マーケティングの精度を継続的に高めていくことができます。
KPI・指標
SaaSマーケティングで押さえておくべき主な指標を以下にまとめます。それぞれの意味と役割を理解した上で、自社のフェーズや目標に合わせて優先順位をつけて管理することが大切です。
| 指標名 | 概要 | 重要なフェーズ |
|---|---|---|
| MRR（月次経常収益） | 毎月安定して得られるサブスクリプション収益の合計 | 全フェーズ |
| ARR（年次経常収益） | MRRを12倍にした年間の収益予測値 | 成長・拡大期 |
| CAC（顧客獲得コスト） | 新規顧客1人を獲得するためにかかったマーケティング・営業コストの合計 | 獲得フェーズ |
| LTV（顧客生涯価値） | 1人の顧客が契約期間を通じてもたらす収益の総額 | 全フェーズ |
| チャーンレート（解約率） | 一定期間内に解約した顧客の割合 | 継続・定着フェーズ |
| NRR（売上継続率） | 既存顧客からの収益がアップセル・解約などを経てどう推移したかを示す指標 | 継続・拡張フェーズ |
| コンバージョン率 | 無料トライアルや問い合わせから有料契約に至った割合 | 獲得・活性化フェーズ |
データを活用した改善サイクル
指標を設定したら、それを定期的にモニタリングし、課題を見つけて改善策を実行するサイクルを回すことが重要です。一度施策を打って終わりではなく、データに基づいて継続的に見直していく姿勢が、SaaSマーケティングの成果を左右します。
改善サイクルを回す上では、次のような流れを意識するとよいでしょう。
- 目標となるKPIを設定し、現状の数値をベースラインとして記録する
- 施策を実行し、一定期間後にデータを収集する
- 目標値と実績値を比較し、ギャップの原因を分析する
- 改善策を立案・実行し、再度数値を確認する
SaaSマーケティング戦略立案のポイント
SaaSマーケティングで成果を出すには、ターゲットを明確にした上で、競合との差別化ポイントを正確に把握することが欠かせません。闇雲に施策を打つのではなく、戦略の土台をしっかり固めることが、長期的な成長につながります。
最適なターゲット設計
SaaSマーケティングにおいてターゲット設計は、すべての施策の起点となる重要なステップです。誰に届けるかが曖昧なまま進めると、広告費やコンテンツ制作のコストが無駄になりやすく、リード獲得の効率も下がってしまいます。
まずは自社のプロダクトが最も価値を提供できる顧客像を明確にするために、ICP（Ideal Customer Profile＝理想的な顧客プロフィール）を定義することから始めましょう。ICPとは、業種・従業員規模・課題・予算・意思決定プロセスといった要素をもとに描いた「最も成約しやすく、かつ長く使い続けてくれる顧客像」のことです。
ICPを定めたら、次にペルソナを設計します。ペルソナはICPをさらに具体化したもので、担当者の役職・日常の業務課題・情報収集の方法なども含めて描くと、コンテンツや広告のメッセージが格段に伝わりやすくなります。
| 項目 | ICP（理想的な顧客プロフィール） | ペルソナ |
|---|---|---|
| 対象 | 企業・組織単位 | 個人（担当者・決裁者）単位 |
| 主な要素 | 業種、従業員規模、課題、予算 | 役職、業務内容、情報収集方法、悩み |
| 活用場面 | ターゲティング・リスト選定 | コンテンツ・広告メッセージの設計 |
適切な競合調査
ターゲットが定まったら、次に取り組むべきが競合調査です。SaaS市場は国内外を問わず競合が多く、自社の強みや差別化ポイントを把握していなければ、見込み顧客に選ばれる理由を作ることができません。
競合調査では、以下のような観点を整理しておくと戦略立案に役立ちます。
| 調査項目 | 確認すべき内容 |
|---|---|
| 機能・価格 | 競合製品の主要機能・料金プランの比較 |
| ポジショニング | 競合がどのような顧客層・課題に訴求しているか |
| コンテンツ戦略 | ブログ・SNS・ホワイトペーパーなどの発信内容と頻度 |
| 顧客の声 | レビューサイト（G2、IT製品ランキングなど）での評価・不満点 |
| SEO・広告 | 上位表示されているキーワード・出稿している広告の訴求軸 |
SaaSマーケティングの課題とその解決方法
SaaSマーケティングはサブスクリプションモデルならではの難しさがあり、単にリードを集めるだけでなく、獲得した顧客を長く使い続けてもらうための仕組みも求められます。ここでは、現場でよく直面する2つの課題と、それぞれの解決策を整理します。
有効商談につながるリード獲得が難しい
SaaSでは無料トライアルやフリーミアムを入口にリードを集めやすい反面、実際に購買意欲の高い「有効リード」と、そうでないリードが混在しやすいという問題があります。リードの数だけを追いかけてしまうと、営業チームが対応する案件の質が下がり、成約率の低下を招くことになります。
マーケティングと営業間で認識のズレをなくす
この課題の根本には、マーケティング部門と営業部門が「どういうリードを有効と見なすか」について共通認識を持てていないことが多くあります。解決策としては、以下のような取り組みが有効です。
| 取り組み | 内容 |
|---|---|
| MQLとSQLの定義統一 | マーケティング部門が認定するリード（MQL）と、営業部門が商談対象とするリード（SQL）の基準を両部門で合意しておく |
| リードスコアリングの導入 | 職種・企業規模・行動履歴などをもとにスコアをつけ、一定基準を超えたリードのみ営業に渡す |
| 定期的な振り返りMTG | 商談化率や失注理由を両部門で共有し、リードの質と量のバランスを継続的に改善する |
競争の激化で製品の差別化が難しい
SaaS市場は参入障壁が比較的低いため、類似機能を持つ競合製品が次々と登場しています。機能や価格だけで差別化しようとすると価格競争に陥りやすく、収益性の悪化につながるリスクがあります。
顧客のフィードバックを反映した唯一無二の価値を提供する
差別化の鍵は「機能の多さ」ではなく、顧客が本当に困っていることに対して、自社ならではの方法で応える体験を作ることにあります。具体的には以下の方法が参考になります。
| 方法 | 具体的なアクション |
|---|---|
| 顧客インタビューの定期実施 | 実際のユーザーに「なぜ選んだか」「どこに不満があるか」を継続的にヒアリングし、プロダクトやサポートに反映する |
| NPS（顧客推奨度）の活用 | 推奨者・中立者・批判者に分類し、批判者の声から改善点を見つける |
| ユーザーコミュニティの形成 | 利用者同士が情報交換できる場を作り、製品への愛着と定着率を高める |
SaaSマーケティングの成功事例を紹介
SaaSマーケティングの戦略や手法を理解したうえで、実際にどのように活用されているかを把握しておくことも大切です。ここでは、国内外のSaaS企業の成功事例を取り上げ、それぞれがどのような施策を実施して成果を出してきたのかを紹介します。
HubSpot
HubSpotは、マーケティング・営業・カスタマーサポートを一元管理できるSaaSプラットフォームです。「インバウンドマーケティング」という考え方を自ら体現し、ブログやテンプレート、無料ツールなどのコンテンツを大量に発信することで、見込み顧客を自然に集める仕組みを構築してきました。
HubSpotの特徴的な点は、無料版のCRMツールを提供することで多くのユーザーにまず使ってもらい、その後に有料プランへ移行してもらうフリーミアム戦略を採用していることです。
| 施策 | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| コンテンツマーケティング | ブログ・テンプレート・無料ツールの提供 | オーガニック流入によるリード獲得 |
| フリーミアム戦略 | 無料CRMの提供による製品体験 | 有料プランへのスムーズな移行 |
| 教育コンテンツ | HubSpot Academyによる認定資格の提供 | ブランドロイヤルティの向上 |
Zoom
Zoomは、ビデオ会議ツールとして世界中に普及したSaaSサービスです。シンプルで使いやすいUIと、無料プランでも十分な機能を体験できる設計が、口コミによる急速な普及を後押ししました。特に、2020年以降のリモートワーク拡大の波に乗り、爆発的にユーザー数を伸ばしたことは広く知られています。
Zoomが成功した大きな要因の一つは、「招待された人が次の招待者になる」というバイラル（口コミ拡散）の仕組みです。製品そのものがマーケティングツールになっているというPLG（プロダクト・レッド・グロース）の好例といえます。
| 施策 | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| 無料プランの提供 | 40分・100名までのミーティングを無料で利用可能 | 導入ハードルの大幅な低減 |
| バイラル設計 | URLシェアによる非ユーザーへの体験提供 | 低コストでの新規ユーザー獲得 |
| シンプルなUX | インストール不要・直感的な操作性 | 継続利用率・満足度の向上 |
Paidy
Paidyは、日本国内で広く知られる後払い決済サービスです。クレジットカードを持たない若年層をターゲットに、メールアドレスと電話番号だけで決済できる手軽さを前面に打ち出しました。ユーザーが実際に使ってみることで感じる利便性が口コミとして広がり、ECサイトへの導入店舗数を急増させることに成功しています。
| 施策 | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| ターゲット絞り込み | クレジットカード非保有の若年層に特化 | ニッチ市場での強いポジション確立 |
| 導入障壁の低減 | 最小限の情報入力で決済完了 | ユーザー獲得数の急拡大 |
| 口コミ・SNS活用 | 体験者による自然な情報拡散 | 低コストでの認知度向上 |
SaaSマーケティングの最新動向と今後の展望
SaaSビジネスを取り巻く環境は急速に変化しており、マーケティングの手法や考え方も年々アップデートされています。新規顧客の獲得コストが高まる中、既存ユーザーにいかに長く・深くサービスを使い続けてもらうかが、今後のSaaSマーケティングにおける最重要テーマになりつつあります。
既存ユーザーに長く・深く使い続けてもらうことが大切
新規顧客を獲得するためのコストは、既存顧客を維持するコストの5倍以上かかるとも言われています。そのため、多くのSaaS企業が「新規獲得」から「既存ユーザーの活性化・定着」へと重心を移しています。以下に、現在注目されている主な動向と、今後の展望をまとめました。
| 動向・トレンド | 概要 | マーケティングへの影響 |
|---|---|---|
| プロダクト主導型成長（PLG） | 製品自体がユーザーを獲得・継続・拡張させる原動力となる考え方 | 無料トライアルやフリーミアムを入口に、製品体験そのものがマーケティングの役割を担う |
| カスタマーサクセスの強化 | ユーザーが成果を出せるよう継続的に支援する取り組み | 解約防止・アップセルにつながり、LTV（顧客生涯価値）向上に直結する |
| AIを活用したパーソナライズ | ユーザーの行動データをもとに、最適なメッセージや提案を自動化する | メールやアプリ内通知の精度が向上し、エンゲージメントの改善が期待できる |
| コミュニティマーケティング | ユーザー同士がつながるコミュニティを形成・運営する | 口コミによる自然な拡散や、ユーザーのロイヤルティ向上につながる |
また、AIの進化によって、ユーザーの利用状況や行動パターンをリアルタイムで分析し、解約リスクの高いユーザーへの早期アプローチや、アップグレードを促すタイミングの最適化が可能になっています。マーケティングと製品開発・カスタマーサクセスが一体となって動くことが、今後のSaaSビジネスではより重要になっていくでしょう。
まとめ
本記事では、SaaSマーケティングの基本的な概念から、認知・獲得・活性化・継続・拡張という全体戦略の流れ、コンテンツマーケティングや広告施策などの具体的な手法、さらには効果測定に用いるKPIやデータを活用した改善サイクルまで幅広く解説してきました。
SaaSマーケティングは、単に新規顧客を獲得するだけでなく、既存ユーザーに長く・深く使い続けてもらうことが収益の安定につながる点が最大の特徴です。チャーン率の低減やアップセル・クロスセルへの取り組みが、ビジネスの成長を大きく左右します。競合が激化する今だからこそ、顧客のフィードバックを活かした差別化と、マーケティングと営業の連携強化に力を入れ、自社ならではの戦略を着実に実行していきましょう。
副業探しにおすすめのSOKKIN MATCHとは
世の中にはたくさんの副業があるため、自分に合った副業を選ぶのが大変という方も多いのではないでしょうか？副業選びに困っているという方は、副業マッチングサービスのSOKKIN MATCHがおすすめです！ぜひ副業探しにお役立てください。
SOKKIN MATCHは企業の人材課題に対して厳選したマーケター/クリエイターをマッチングし、企業の事業課題を解決するサービスです。
SOKKIN MATCHの運営事務局は、元大手WEB代理店のプロマーケターが運営しているため厳選されたスキル診断によりミスマッチなく最適な案件へのアサインができます。
また、定期的なフィードバック面談や皆様の案件対応へのサポートにより安定したプロジェクト進行が見込め、皆様の持続的な収益拡大へのサポートが可能となります。
そして、スキル診断の結果・稼働条件・企業側からの評価などによって、SOKKIN MATCH事務局より企業側へ報酬単価アップの交渉を行います。
報酬単価アップの交渉を行うことで持続的に案件に取り組んでいただき、皆様のモチベーションアップと市場価値最大化に貢献して参ります。
こちらのWEBサイトでは、案件のご紹介や複業術など随時配信してまいりますので、無料でプロフィール・スキルシートへのご登録してみてはいかがでしょうか